El Reto pendiente del Botànic II

economía circular, transformación digital, Botànic II, indor, cambioHa llegado la hora de la verdad, no se parte de cero, todo lo contrario: se inició un proceso en la legislatura anterior que habrá servido para aprender y que culminó con la elaboración del “PLA D’ACCIÓ PER A LA TRANSFORMACIÓ DEL MODEL ECONÒMIC VALENCIÀ 2017 – 2027” y ahora queda ejecutarlo. 

Ahora bien, en un contexto de aceleración de los cambios provocados por la tecnología, quizá deberán repensarse y filtrarse los objetivos del Plan teniendo en cuenta dos tendencias globales de carácter transversal: la Transformación Digital (Digitalización + Cambio de Cultura) y la Economía Circular. Ya no es posible resolver los problemas sin pensar y hacerlo desde las tecnologías digitales, ni diseñar procesos productivos sin pensar en reparar, refabricar, reutilizar y reciclar,  es decir en la economía circular, pues simplemente faltan recursos (La Tierra en 2050 alcanzará + 9.000 millones de ha). Además, como dice Robert U. Ayres, economista y físico, pionero en el estudio de los flujos de material y las transformaciones, invertir en eficiencia en la empresa genera beneficios para la propia empresa en forma de ahorro en recursos y por lo tanto mejora la cuenta de resultados. 

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Dos tendencias transversales: Economía Circula y Transformación Digital
Las tendencias citadas coinciden en poner en el centro el bienestar de las personas, para abandonar definitivamente las prácticas empresariales de "cortísimo" plazo o mejor dicho especulativas, donde lo prioritario es obtener beneficios a costa de las personas y de la sociedad. Y coincide con la declaración del proceso iniciado en 2016, “Bases y Elementos Orientadores para la Transformación del Modelo Económico – BEOTME”, donde se puede leer “… avanzar desde un concepto de corto plazo… a largo” “dando un giro a las políticas económicas y a la cultura empresarial dominante… de la búsqueda de crecimiento y rentabilidad a corto que se apoyan en menores costes salariales hacia la mejora de la productividad y crecimiento a largo, basada en el conocimiento y la innovación”.

La estrategia está definida, ahora bien, más importante que la estrategia es conseguir llevarla a cabo, aquí esta el reto. Para lo cual sería bueno iniciar ese camino construyendo una visión de futuro fácil de comunicar y un equipo conductor "móvil", creíble y fuerte. Así pues, tener o no tener éxito en el proceso va a depender de cómo se lidere y comunique. Tres sugerencias: 
  1. Es necesario cuando se inicie que se comunique de forma rápida e intensa, lo que en el entorno actual, pasa por la utilización intensiva de las Redes Sociales y los dispositivos móviles 
  2. Intensificar el apoyo a las Pymes para incorporar las tendencias comentadas a su modelo de negocio. Apostar por una empresa más eficiente y colaborativa multiplica las oportunidades.
  3. Innovar en el proceso de implantación. Daría mucha credibilidad que se empezara por las empresas y empleados públicos.
Ahí se encuentra uno de los recursos más valiosos, casi a coste cero para el proceso, pues ya se tienen, además debe servir para mejorar la gestión pública, sacando la negociación colectiva del corto plazo y del "reparto de la tarta".

Así pues, innovar en el proceso, es apostar decididamente por dar protagonismo a los trabajadores públicos, tanto para dotarlo de credibilidad como para implicar al "capital" más importante que tiene la Generalitat. Sus representantes deben ser co-desarrolladores e implicarse en construir esa visión de futuro, elevando la perspectiva.


Mesa de Negociación presidida por Gabriela Bravo
Girar en esa dirección, en el contexto de la sociedad de los conocimientos, significa, como bien se dice, poner a las personas en el centro ya sea como destinatarios de las políticas, como “hacedores” o activos o, como integrantes de las organizaciones e instituciones valencianas.

Por muchas razones, la transformación del #ModelEconòmic debe estar ligada al Plan Estratégico de RRHH de la Generalitat ¿cómo se va a trasladar esa visión de futuro a la sociedad valenciana si sus trabajadores públicos no se comprometen con el Plan? y ¡Qué interesante sería hacerlo con su implicación y apoyo!

Actualmente, por lo que deduce de la negociación realizada y de la lectura del Plan Estratégico de RRHH de la Generalitat, no se ha contemplado este planteamiento. Se ha realizado un trabajo muy necesario de ordenación, pero poco agradecido para inspirar esa y cualquier visión de futuro motivadora. Ahora queda, partiendo de ese trabajo, generar una nueva visión de futuro que vincule a los trabajadores de la Generalitat con la TRANSFORMACIÓN DIGITAL y la ECONOMÍA CIRCULAR, sobre las cuales, posiblemente haya unanimidad y que deberían ser transversales en el “PLA D’ACCIÓ PER A LA TRANSFORMACIÓ DEL MODEL ECONÒMIC VALENCIÀ 2017 – 2027


Es el momento de apostar por una nueva empresa más eficiente y colaborativa

Hay algunas realidades que marcan tendencia, que nos conectan con el futuro y tienen la virtud de traernos al presente la innovación, son valores seguros: la Transformación Digital y la Economía Circular. Sobre ellos, ha llegado el momento de hacer una nueva empresa más colaborativa, que como dice Enmanuel Faber, presidente de Danone "una empresa que sólo sirva a los accionistas es una herejía"
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Enmanuel Faber, presidente de Danone

Las tendencias coinciden en poner en el centro el bienestar de las personas, para abandonar definitivamente las prácticas empresariales de "cortísimo" plazo o mejor dicho especulativas, donde lo prioritario es obtener beneficios a costa de las personas y de la sociedad. Esto choca frontalmente con los nuevos valores que tenemos que construir y por ello este modelo de gestión ha entrado en un punto de inflexión

Hay motivos para ser optimistas, aunque seamos algo cínicos: es muy difícil continuar y superar el despilfarro de recursos habiendo llegado a la aberrante "obsolescencia programada" y tampoco tiene recorrido defender una empresa de gestión autoritaria donde la desigualdad es lacerante. Los "millennials", los jóvenes que les siguen y la sociedad en general quieren una empresa más eficiente y comprometida con el medio ambiente y también, como personas conectadas, quieren una gestión donde la utilización de las tecnologías digitales sea más eficiente, aprovechando su capacidad para crear entornos de trabajo colaborativos, que son mucho más productivos. Es posible que esta preocupación sea el reto pendiente para el Botanic II

Así pues, es el momento de apostar por una nueva empresa más colaborativa, por un nuevo modelo de gestión, recuperando algunas ideas y una expresión que oí hace muchos años ¡Quien tiene un MODELO DE GESTIÓN tiene un tesoro! Sin duda, deberá ir más unido a las personas (consumidores o trabajadores), que a las máquinas, a la tecnología o al capital. Es interesante escuchar lo que decía, según Iñaki Gabilondo el “Cura de Mondragón”

Desde luego, ¿Quién lo diría? cuando parece que estamos a las puertas de una nueva crisis y cuando lo financiero aunque lo arrasa todo, empieza a ser cuestionado. Pues lo dice, como se ha comentado DANONE y lo ha demostrado MERCADONA poniendo en práctica un modelo exitoso, donde el capital no ha sido lo esencial (por ejemplo no cotiza en bolsa).

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En efecto, son elementos básicos del modelo actualizado en 2008 por Mercadona y muy conocido en la sociedad, el CLIENTE que en “jerga” interna es el “Jefe” y los TRABAJADORES, lo cual es lógico e inteligente.

Parte de una premisa universal: “para poder estar satisfecho, primero hay que satisfacer a los demás”. En consecuencia, orienta todo su modelo de gestión hacia la satisfacción completa de los clientes, objetivo que sólo puede lograr si consigue que los trabajadores estén satisfechos. Esto es cierto, sobre todo en actividades de servicios, pues el que produce y presta el servicio es la misma persona que tiene que satisfacer al cliente. Por eso es importante “pensar en dar la vuelta al organigrama” en una sociedad con una tendencia imparable a la robotización y al desarrollo de los servicios

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Haciendo nueva empresa
En definitiva, la transformación digital, la economía circular y la necesidad de gestionar más eficientemente con y para las personas, nos marcan el camino del necesario cambio en el Modelo de Gestión. Es el momento de hacer una empresa más colaborativa para generar beneficios sostenibles en el tiempo y abandonando definitivamente las prácticas especulativas de las últimas décadas.