El éxito industrial del País Vasco tiene que ver con el impulso decidido de la INNOVACIÓN tanto tecnológica (productos y procesos) como, sobre todo, la innovación no tecnológica, aquella que tiene que ver con la cultura organizativa y comercial. El Modelo Vasco, ha avanzado por el camino de la gestión participativa (propiedad, gestión, beneficios) como forma de crear climas de confianza entre los principales actores de la empresa. Y quien tiene un modelo, ya se sabe, tiene un tesoro.

Los resultados son evidentes, actualmente tiene la mayor renta per capita de España, la menor tasa de desempleo y una de las productividades más elevadas. Además, se posiciona en una senda estratégica adecuada, para ser más competitiva en la sociedad de los conocimientos, donde es fundamental crear climas de confianza entre los actores de la empresa.

Recientemente Vicente Lafuente, un líder claro, presidente de Femeval, una de las asociaciones empresariales más importantes por realidad y tradición de la Comunidad Valenciana, ha destacado que es el momento de activar una alianza similar a la del País Vasco, “un modelo industrial de éxito sin parangón que podemos imitar y hacia el que tenemos que evolucionar, para evitar convertirnos en una economía de poco valor añadido” y alejarse de las regiones europeas más avanzadas, como señalaba Jordi Palafox.

También la Federación de Industria de CCOO en su último informe destaca con cifras la importancia que tiene el sector para la economía española y considera la Industria 4.0 como el reto más importante del sector a corto y medio plazo. Me gustaría ver a las organizaciones sindicales planteándose su participación en los ecosistemas industriales emergentes, pues creo que tienen un importante papel que jugar.

Más de una vez he hecho referencia al Modelo Vasco de Gestión Empresarial y ahora tengo que recordar una publicación colectiva, editada por la Agencia Vasca de Innovación bajo el título “Dinámicas de Gestión basadas en las Personas” una publicación colectiva, con empresas e innovadores en gestión, donde se analizan los cambios organizativos basados en las capacidades creativas y relacionales de las personas, como factor de éxito industrial en el País Vasco.

Cómo decía Vicente Lafuente, en la Comunidad Valenciana ya tenemos trazada la hoja de ruta: Plan Estratégico de la Industria Valenciana, el Plan de Seguridad Industrial, los Planes Sectoriales, la Agenda Industria 4.0 y la Estrategia RIS3CV. Ahora, se trata de actuar poniéndose manos a la obra pero, como el mismo dice, mirando de reojo e incluso imitando el "éxito sin parangón vasco". 

Quizá la transformación digital podría ser utilizada como una palanca de apoyo para transitar en esa dirección que verbalizaron los Consellers Vicent Soler y Rafael Climent cuando iniciaron, a principios de año, el proceso de reflexión sobre las transformación del #ModelEconómic valencià

En definitiva, innovan las personas no las organizaciones ni los sistemas aunque estos pueden facilitar o impedir su desarrollo. Se trata ahora de empezar a desarrollar nuestro propio Modelo para cambiar la forma de organizar y gestionar la empresa y recuperar en nuestras organizaciones la capacidad de conocimiento y creatividad de las personas, aprovechando como palanca la transformación digital.

Jointness Business es una metodología para crear una Plataforma comercial, innovadora y abierta, donde, junto con otras empresas, clientes y entidades del Ecosistema, dar una respuesta más competitiva e integral a la demanda, que es global e internacional.

Nuestro planteamiento es tratar juntos, de entender, ese nuevo entorno competitivo, dominado por la Transformación Digital y la lógica de los nuevos Modelos de Negocio, y ayudar a las Pymes a coorganizar el citado Ecosistema. Es un espacio donde compartir experiencias, ideas, problemas y soluciones y en definitiva recursos e intereses comunes para INNOVAR organizativa y comercialmente y ser más competitivos. Estamos desarrollando tres tipos de actividades:

1. Las que sirven para crear espacios de intercambio y aprendizaje compartidos a través de acciones de Información, Formación y Comunicación.
2. Las que tienen que ver con la exploración para descubrir nuevos negocios y nuevas formas de competir ligadas a las tecnologías emergentes. Hay una GRAN OPORTUNIDAD para que la Pyme pueda introducirse y "aprehender" esa nueva realidad y asimilar nuevos conocimientos.
3. Por último, las que desarrollan las herramientas de apoyo: Equipo Conductor y el Paisaje de Cooperación para priorizar las relaciones y potenciar la comunicación (Web 2.0), así como con objetivos y estrategias (Plan Social Media) para canalizar eficazmente esa comunicación y hacer organización (ecosistema).

El paisaje de cooperación nos ayudará a visualizar gráficamente los principales conectores con clientes (diseñadores, arquitectos, interioristas, consultores,…), fabricantes y proveedores (logística, montadores, ...) más implicados y también los que proveen capacidades tecnológicas.

Ahora bien, para participar en este proceso ilusionante de cambio, las pymes tienen que empezar a cambiar algunas actitudes que no cuestan dinero: 

• Necesitamos empresas abiertas a desaprender los viejos conceptos de competencia individual, pues las tecnologías digitales obligan a concebir la empresa como un ecosistema en el que clientes, trabajadores, proveedores e incluso competidores colaboran en la cocreación de productos y servicios para ser más competitivos.
• Estar abierto a explorar los nuevos modelos de negocio emergentes, que resaltan las diferencias empresariales individuales para ponerlas al servicio de los intereses del ecosistema y por lo tanto, de la propia empresa.  Para ello trabajamos el concepto innovador de “Jointness Empresarial” como una forma innovadora de colaborar, que va más allá de la cooperación tradicional, para cooperar en virtud de las diferencias.
• Apostar por un ecosistema innovador, donde se comparte el interés por contribuir a desarrollar una gestión innovadora, pasando de trabajar ventajas comparativas (precio, calidad, disponibilidad, etc.) a desarrollar ventajas competitivas (aprender, cooperar e innovar). Son menos tangibles pero más sostenibles y sobre todo, generan más valor añadido al relacionarse con la "servitización y smartización".

En el ecosistema, además de empresas (tanto de producto como de servicio), vamos a incorporar grupos de clientes que sepan escuchar a los consumidores y a las Administraciones Públicas, que actualmente desarrollan programas para facilitar la digitalización.

En efecto, tanto a nivel autonómico (Agenda industrial 4.0) como estatal (Conecta industria 4.0) y Europeo (DIH, Plataforma Modernización Industrial) se han puesto en marcha programas para que las empresas puedan acceder a recursos (información, formación, asesoramiento, etc.) y subvenciones a fondo perdido o en forma de préstamos, con el objetivo de impulsar la innovación tecnológica (en productos y procesos) y la no tecnológica (Modelos de Negocio apoyados en la innovación organizativa y comercial).

En definitiva, la PYME debe explorar nuevas líneas de negocio que lo preparen para el futuro y esa estrategia debe ir unida a la incorporación de las tecnologías emergentes para entender los nuevos modelos de negocio. Al respecto, es muy recomendable indagar "SME Instrument", un programa europeo con un planteamiento muy interesante, que puede ser un RETO para financiar el proceso.