Es comprensible que este pasando desapercibido, pero es importante destacar que en Europa se están abriendo vías para financiar el futuro de acuerdo con cinco ambiciosos objetivos y cuatro prioridades: crecimiento inteligente, crecimiento sostenible, crecimiento integrador y gobernanza económica.

Europa en el Horizonte

Antes, hay un problema de cortísimo plazo derivado de la crisis financiera que, en mi opinión empezó a solucionarse definitivamente el pasado 22 de Junio en Roma, cuando los 4 países más importantes de la eurozona acordaron: comprometerse con la defensa del euro, caminar hacia la unión fiscal y bancaria y apostar por el crecimiento destinando un mínimo de 130.000 Euros a dicho fin.

El resultado, MAS EUROPA, con toda seguridad (soy optimista) será ratificado en la cumbre de Jefes de Estado en los próximos 28 y 29 de Junio en Bruselas y esperemos que suponga romper con más de una década de renacionalización estatal de las políticas y programas europeos, es decir de menos Europa lo que nos ha llevado al borde del abismo.

Ahora bien, siendo lo urgente solucionar lo comentado, para las organizaciones empresariales, sociales y pymes en general, lo importante es centrarse en las nuevas políticas y programas de la UE 2014 – 20, lo cual esta pasando totalmente desapercibido, a pesar de que se van a destinar más de 1 Billón de Euros a políticas de crecimiento a partir de 2014.

Mi experiencia particular así me lo dice. Ya en 1993 cuando, como gerente de una asociación empresarial empecé a internacionalizarla desarrollando proyectos europeos, enseguida me di cuenta que aparte de financiación, esa estrategia me permitía: adelantarme al futuro, innovar, situar a la organización en la frontera del conocimiento, inspirar visiones de futuro y abrir mentes, motivando al equipo a trabajar por la innovación y el cambio. Esto he seguido haciéndolo desde INDOR para otras organizaciones y es la gran aportación de los PROYECTOS EUROPEOS.

Por ello aconsejo, sobre todo en estos momentos, que estoy seguro va a empezar una nueva etapa, que las organizaciones pongan en marcha una clara estrategia de interiorizar las políticas y programas de la UE, proyectando desde esa perspectiva la organización hacía el 2020. Y esto es más evidente, si como yo creo, de esta crisis va a salir MAS EUROPA, pues es inimaginable la ruptura.

En definitiva, están empezando a salir los programas europeos que permitirán desarrollarlas, en este espacio iremos explicándolos para facilitar su comprensión y aplicación en las organizaciones.

Si estuviera al frente de una organización con responsabilidades en Educación y Formación, no lo dudaría, rápidamente me pondría a trabajar en la convocatoria ET 2020 de la UE. Esto es un ejemplo que te va a permitir trabajar en la "frontera" (lugar de encuentro,cambio y aprendizaje) y adelantarte a lo que va a venir. Así como actuar proactivamente, imprescindible para cambiar actitudes e innovar

Education &Training 2020

La multinacional 3M define la innovación como "nuevas ideas para la acción y se traduce en una mejora, ganancia o beneficio". Pero es necesario otro elemento: las personas, sobre todo comprometidas

La innovación es la gente usando su imaginación, la experiencia, la curiosidad, los instintos y las relaciones para proyectar y poner en práctica las ideas que cubren nuevas necesidades y crean valor.

La innovación es el combustible del presente, pero sobre todo de nuestro futuro: nuevos productos, nuevos servicios, nuevos mercados, nuevas fronteras. Pero no es sólo la "próxima gran cosa", es un millón de cosas pequeñas que se traduce en apostar por el cambio e impulsar la cultura de trabajar en la "frontera".

Si, eres un Directivo proactivo de una organización o institución vinculada a la Educación y Formación, debes trabajar en un proyecto como el de la convocatoria señalada anteriormente (ET 2020). Abrirás nuevas perspectivas a la organización, nuevas ilusiones a las personas, empezarás a adelantare a lo que va a venir y, si elaboras un buen proyecto, tendrás la recompensa de la financiación para hacer lo comentado y sobre todo, para trabajar con otros socios europeos en la “frontera”, haciendo irreversible la nueva estrategia de trabajo.

INDOR

Si te faltan conocimientos para hacerlo, apóyate en personas y organizaciones, que te pueden ayudar y piensa en aprovechar la elaboración del proyecto para empezar a cambiar la organización:

1. Adopta EL lema “la regla es el cambio” y por lo tanto la innovación es tarea de todos, especialmente para salir de la crisis.
2. Como los fallos son inevitables cuando se transita por lo nuevo, genera confianza y tolerancia a los intentos innovadores que no consigan objetivos inmediatos. La innovación es ensayo y error
3. Busca historias donde la tolerancia al error han desembocado en verdaderas innovaciones derivadas del error.
4. Vincula la innovación a los clientes o usuarios, dando la vuelta al organigrama e intensificando la relación de los departamentos con los usuarios/clientes.
5. Amplia el concepto de innovación, es algo más que nuevos productos tecnológicos y servicios, también es cambiar actitudes para por ejemplo buscar socios en el exterior para abordar proyectos conjuntos, crecer en clave de colaboración, trabajar en clave de Web 2.0, trabajar creando espacios de participación, etc.

En definitiva, trabaja en la "frontera", nosotros lo entendemos, contáctanos que te podemos ayudar

Desde INDOR, con la experiencia que da trabajar proyectos europeos, siempre hemos insistido en considerar a las subvenciones como aceleradores de proyectos, lo que implica tener objetivos a medio plazo. Esto que, en nuestra opinión, es tan evidente, no siempre suele asumirse así, lo cual genera prácticas poco rentables, que sólo han podido ser sostenibles en épocas de abundante presupuesto a pesar de la mala gestión.

 

Asumido de esa forma, las subvenciones deben verse como oportunidades. Esto que siempre ha sido verdad, ahora es más verdad que nunca, pues los recursos son escasos y se deben rentabilizar, destinándose a los proyectos empresariales con mayor potencialidad de crecimiento.

Ahora bien, ¿Dónde está esa mayor potencialidad? ¿Qué actividades son innovadoras y mejoran la gestión? ¿En qué empresas está pensando la Generalitat Valenciana, con la Orden de IMPIVA del día 22 de Mayo de 2012 para emprender? 

En proyectos con actividades basadas en conocimientos y tecnología, es decir proyectos de base tecnológica, pero no exclusivamente de investigación tecnológica ni tecnológicos. 

En proyectos que se basan en desarrollar actividades innovadoras con potencialidad, para nosotros entendida la innovación como por ejemplo:

• Planes de crecimiento para mejora de la competitividad mediante un ejercicio de creación estratégica con el equipo directivo 
• Nuevos métodos de gestión para optimización de recursos humanos, productividad, etc. 
• Desarrollo de estrategias novedosas de financiación como pueden ser "redes de inversionistas", "business angels", etc.
• Nuevas formas de promoción de bienes y servicios, asi como el desarrollo de estrategias de marketing digital y Plan Social Media
• La explotación de nuevas oportunidades de expansión en países emergentes. Sin internacionalización no hay crecimiento.

Es decir, actividades que consideran la innovación como algo más que tecnologías y que ha venido definiendo IMPIVA en programas anteriores. 

Empresas con capacidad de competir y estar presente en el mercado internacional, lo cual es evidente desde hace años, pero que lamentablemente ahora es más necesario que nunca.

 

¿Alguna actividad que quieras emprender?, siempre que seas una empresa con menos de 6 años de vida y se puede encuadrar en las líneas anteriores. Si es así, consúltanos y sigue leyendo.

Hay DOS programas: Programa de Creación de Empresas de Base Tecnológica, financia proyectos cuyo negocio se fundamente en productos, procesos o servicios novedosos o con mejoras sustanciales a lo existente en el mercado y, Programa de Apoyo al crecimiento de Empresas innovadoras de reciente creación  que financia trabajos de consultoría externa especializada (señalados anteriormente) que tengan como finalidad hacer crecer la empresa.

Para todo ello el presupuesto es de 8,1 millones de Euros, lo cual confirma que es una oportunidad, pero si realmente se plantean buenos proyectos con potencialidad, pues la escasez conlleva mucha selectividad y exigencias. El reto es aprender a gestionar la escasez