Hacia un Ecosistema innovador avanzado en Hábitat y Edificación en CV

Liderado por ANIEME e INDOR con un planteamiento abierto a la colaboración, como no podía ser de otra forma, hemos empezado a trabajar el proyecto “JOINTNESS BUSINESS”. Es una apuesta decidida por la innovación organizativa y comercial que se apoya en los avances tecnológicos digitales (IoT, Big Data, Inteligencia Artificial, 3D, Realidad Aumentada, Blockchain,...) para crear un Ecosistema Empresarial de innovación avanzado. Estará integrado por agentes de proximidad al cliente, fabricantes/proveedores y una Plataforma Digital para coordinar actividades, agilizar procesos y reducir costes de búsqueda y transacción, lo cual seguro que proporcionará mejores soluciones a los problemas de las empresas de Hábitat y Edificación.

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Equipo de trabajo de ANIEME

El proyecto responde a las necesidades de las Pymes industriales del sector del Hábitat y Edificacióndificultad para mantener la competitividad en el mercado global y creciente necesidad de comprender los nuevos Modelos de Negocio, donde se imponen tres lógicas: proximidad al cliente facilitada por los avances tecnológicosexcelencia operativa por la reducción de costes transaccionales y coordinación de la cadena de valor como consecuencia de la digitalización. Como dice Roca Salvatella “La transformación digital de los negocios no es otra cosa que el uso de la tecnología para conseguir mejoras radicales, disruptivas, que puedan convertirse en ventaja competitiva”

Su objetivo es desarrollar juntos un ECOSISTEMA de innovación avanzado donde se integre ciencia, tecnología e innovación en producto y procesos con nuestros “partners” de la cadena de suministros. Y sobre todo, se incorporen y se compartan servicios avanzados, empezando por los diseñadores y continuando con interioristas y arquitectos, logística y redes, servicios financieros, promoción internacional y marketing digital,... que forman parte de la cadena de valor y son los conectores con los clientes.


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Se asume como metodología de trabajo el “Jointness empresarial”, un enfoque innovador de la cooperación tradicional, muy apropiado para trabajar la complejidad de un Ecosistema. En efecto, pretende reforzar la confianza entre los agentes del ecosistema, contribuyendo a crear una cultura de la colaboración mejorada que permita mancomunar esfuerzos a través de la iniciativa de cada uno de los componentes, actuando como promotores y representantes de sus agentes colegas que, evidentemente son diferentes. El 13 de Diciembre tendremos oportunidad de profundizar en este concepto con Julio Pitlik, experto israelí, que de forma no convencional nos introducirá en la Magia de la Cooperación.

Responde también, a unas necesidades que tienen estos sectores tradicionales valencianos y estatales, que, tanto la Estrategia de Especialización Inteligente para la Investigación e Innovación en la Comunitat Valenciana -RIS3CV- como la RIS3 a nivel estatal, recomiendan abordar desarrollando modelos innovadores de comercialización a través de las Plataformas Tecnológicas Colaborativas, que conectan los actores del ecosistema (empresas, instituciones públicas, clientes, centros de investigación, etc.) y todas sus posibles interacciones. Es, precisamente, lo que se quiere hacer con esta iniciativa valenciana.

Cada Ecosistema tiene características y modos de trabajo diferentes en función, claro está, de las actividades que se tengan que realizar para adaptarse a las particularidades del sector y su entorno competitivo. Aquí se encuadran no sólo las empresas fabricantes sino también la innovación y el diseño orientado al usuario/cliente y cómo se relacionan con otros profesionales. Desde luego como hemos comentado, los diseñadores y los profesionales de la cadena tienen un papel inicial importante, pues son los que aportan el nuevo valor en torno al cual, juntando los conocimientos tecnológicos, científicos, financieros, comerciales… se va a crear más valor al Cliente, que es la razón de ser del Ecosistema.

Esto tiene implicaciones significativas en el uso estratégico del Diseño, pues la implicación del Cliente en los sistemas de innovación está cambiando los tradicionales modelos de innovación, ya que se requiere el esfuerzo colaborativo de múltiples expertos en distintos campos para satisfacer los gustos cada vez más personalizados del cliente/usuario. Un elemento crucial del debate sobre el pensamiento creativo, es su naturaleza interna colaborativa. Según Hassi & Laakso (2011), las prácticas, el enfoque y la mentalidad se asientan en un estilo de trabajo basado en la colaboración y el carácter multidisciplinario.

En definitiva, como comentamos al principio, es un proyecto abierto donde vamos a integrar a agentes de proximidad al cliente y fabricantes y proveedores, apoyándonos en las nuevas tecnologías digitales para ayudar a las pymes del sector de Hábitat y Edificación a comprender y trabajar en la lógica de los nuevos Modelos de Negocio. Sin duda, es un proceso de aprender haciendo y juntos, si te interesa participar en esta ilusionante experiencia, no dejes de hacerlo cuando te vayan llegando las comunicaciones y desde ahora puedes contactar con ANIEME, INDOR o AQUÍ.

Transformación del #ModelEconómic vs Plan Estratégico de RR.HH de la GV

Dos líneas de acción y una herramienta (Redes Sociales) para avanzar en el proceso de transformación del #ModelEconómic: construir una visión de futuro sencilla, rápida, ilusionante y fácil de comunicar y pasar de lo macro a lo micro innovando en la implantación y dando protagonismo a los trabajadores de la Generalitat Valenciana.

La Dirección General del Sector Público Empresarial, Modelo Económico y Patrimonio, celebró la 2ª Conferencia para impulsar la reflexión sobre la transformación del #ModelEconómic valencià. El objetivo es construir una nueva visión para la Comunidad Valenciana, centrada en las personas, para afrontar los retos del siglo XXI.

GVA, ModelEconomic, liderazgo innovador, AVI, RIS3CV, Empar Martinez

Como se dice en el documento “Bases y Elementos Orientadores para la Transformación del Modelo Económico – BEOTME”, se debe cambiar el rumbo: “… avanzar desde un concepto de corto plazo… a largo” “dando un giro a las políticas económicas y a la cultura empresarial dominante… de la búsqueda de crecimiento y rentabilidad a corto que se apoyan en menores costes salariales hacia la mejora de la productividad y crecimiento a largo, basada en el conocimiento y la innovación”.

Para completar la estrategia se han creado varios equipos, en las consellerías implicadas y en la Universidad de Alicante, que aportará los anclajes académicos, también se invita a colaborar a los agentes sociales y se les pide su corresponsabilización. 

Ahora bien, más importante que la estrategia es, como he comentado innovar en la implantación y, crucial hacer una buena comunicación, que ineludiblemente pasa por la utilización de internet y redes sociales. Así pues, tener o no tener éxito en el proceso, va a depender de como se implante y comunique, mirando de reojo algunos modelos que funcionan, de ahí que sugiero 2 líneas de acción.


En primer lugar, es muy importante que un proceso de cambio se inicie construyendo una visión de futuro capaz de trasladar a todos los participantes y a la sociedad valenciana una idea sencilla, rápida, ilusionante y fácil de comunicar. Esa idea inicial “no enriquecida” pero disruptiva, puede buscarse combinando: un liderazgo innovador con la Estrategia de Especialización de la CV y las reflexiones de #ModelEconómic, pues su finalidad es intentar construir espacios participativos donde "cultivar" la confianza.

RIS3CV, Antonio Palacián,



Y claro, en paralelo es absolutamente necesario que se comunique de forma intensa para situarlo en las agendas políticas y sociales lo cual, en el entorno actual, pasa por la utilización estratégica de las Redes Sociales que nacen con la llegada de ella - la Web 2.0 -. Un cambio tecnológico que ha desencadenado un cambio de actitud y por lo tanto está cambiando la conducta de la gente, que es objetivo del proceso.

Hay muchas razones para hacerlo pero, sobre todo, porque la Web 2.0 es "más una actitud que una tecnología", por lo tanto lleva incorporado el cambio. Son un medio y un fin al mismo tiempo. Por un lado, un potente medio de comunicación y aprendizaje para ir superando las resistencias al cambio y, por otro lado un fin, pues crean los espacios sociales para construir estrategias participativas y socializadoras innovadoras.

En segundo lugar, también es clave innovar en el proceso de implantación, pasando de lo macro a lo micro, haciendo protagonistas a los agentes sociales pero daría mucha credibilidad que se empezará por las empresas y empleados públicos, que es donde se tiene que buscar la innovación en la implantación. Ahí se encuentran los recursos más valiosos, casi a coste cero para el proceso, pues ya se tienen, además debe servir para mejorar la gestión pública, sacando la negociación colectiva de la perspectiva del corto plazo.

Por otra parte, si tenemos en cuenta que “La estructura genera la estrategia y no al revés”, es muy importante identificar líderes innovadores comprometidos con la transformación del #ModelEconómic valencià y a continuación convertir a los empleados públicos en verdaderos agentes de cambio, capaces de liderar las transformaciones necesarias. Entonces el proceso resultará imparable.

Antonio Palacián, Desde la Frontera, Liderazgo innovador,

Así pues, innovar en el proceso, es apostar decididamente por dar protagonismo a los trabajadores públicos, tanto para dotarlo de credibilidad como para implicar al capital más importante que tiene la GV: trabajadores, técnicos y directivos.

Sus líderes deben ser codesarrolladores de esa visión de futuro. Primero, entre sus equipos y, en paralelo, trabajando conjuntamente con los equipos creados y con los líderes empresariales y sociales para trasladarlo a la sociedad. El lugar para iniciarlo son las Mesas de Diálogo abiertas en el Plan Estratégico de RR.HH. de la Generalitat. Tres ideas para hacerlo.

1. Impulsar la Participación en la Gestión Pública, introduciendo en las mesas de Diálogo la corresponsabilización o cogestión como medio para mejorar los servicios y con el fin de conseguir una gestión de los servicios públicos inteligente, sostenible e integradora. . Si la empresa privada introduce la cogestión para implicar a sus trabajadores, con más motivo tiene que hacerlo la empresa pública.
2. Gestionar equilibrando el corto y largo plazo. A corto, el trabajo que se está haciendo actualmente con el Plan Estratégico comentado, tratando de ordenar y mejorar la gestión administrativa, pero en paralelo, construir una visión de futuro ilusionante e inspiradora de cambios organizativos dentro de las instituciones y empresas públicas. Sin compartir intereses a largo no se pueden crear espacios de confianza a corto.
3. Buscar líderes en la Administración y empresas Públicas con ganas de  comprometerse con este proceso de innovación y cambio. Deberían ser los lideres innovadores capaces de construir e inspirar una visión de futuro en torno a RIS3CV /@ModelEconómic

Girar en esa dirección, en el contexto de la sociedad de conocimientos, significa como bien se dice, poner a las personas en el centro ya sea como destinatarios de las políticas, como “hacedores” o activos o, como integrantes de las organizaciones e instituciones valencianas.

Por muchas razones, aparte de las nombradas, la innovación y el cambio tienen que estar ligados al Plan Estratégico de RRHH de la Generalitat ¿cómo se va a trasladar esa visión de futuro a la sociedad valenciana si la Generalitat y sus trabajadores no se comprometen y lideran el proceso? Es conveniente poner en marcha alguna experiencia piloto que refuerce el proceso.

Plan Estratégico RRHH de la GeneralitatActualmente, de lo que se deduce de la lectura del PLAN Estratégico de RRHH de la Generalitat, no se contempla este planteamiento.  En el Plan se ha realizado un trabajo muy necesario, pero poco agradecido para inspirar esa y cualquier visión de futuro motivadora, pues está centrado en la gestión administrativa, burocrática y de corto plazo, casi ingobernable y que puede acabar desperdiciando nuevamente el principal capital de la Generalitat

La clave del éxito y gran reto es alinear a ese “gran capital” con esa visión de futuro inspiradora y motivadora a largo para trabajar mejor a corto en el sector público y también para facilitar su traslado a la sociedad.

En definitiva, se debe elevar la perspectiva con liderazgos y avanzar por varios caminos en paralelo, pero quizá dos innovaciones importantes en la implantación son hacerlo empezando por los trabajadores de la Administración Autonómica y con la utilización estratégica e intensa de las Redes Sociales